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紡織ERP軟件失敗率爲什麽這麽高

面對日益激烈的市場競爭以及企業未來發展的需要,並且計算機技術的普及應用,使得利用ERP系統對企業進行管理成爲了企業目前生存和發展的唯一途徑。

ERP系統即企業資源計劃系統,通過它可以實現企業各方面資源充分調配和均衡,使得原本企業的“信息孤島”等現象得到有效的解決,實現企業的內外管理一體化,從而達到企業效益最佳化的目標,成爲了現代企業的運行模式。

這些都被很多發達國家企業的成功應用所證實。然而我國的紡織企業實施ERP的道路並不平坦,成功率較低。

問題主要集中在以下幾點:

1. 沒找對ERP軟件

有許多朋友在找ERP軟件的過程中,傾向于國內外知名的品牌,誠然,知名品牌在ERP技術和實施上占有明顯的優勢,但當垂直某一行業時,就顯得有點短板,當然這並不是在揶揄,而是確實存在有這樣的情況,ERP軟件商需要重新去認識一個行業,這樣可能就會造成ERP軟件設計不合理,流程複雜不適用于行業,甚至只是從程序的角度出發,未考慮到行業的實質情況。

這一類主要集中在定制的問題,ERP軟件定制,最重要的就是溝通和對接,在找ERP軟件服務商的問題上,可能我們有時候不太注重垂直領域上的問題上,只關心品牌、價格、技術實施等,但當你具體去對接實現企業功能需求時,雞同鴨講,就是你面對的最大問題。

有時候在預算經費緊張或者需求一般的情況下,定制就顯得沒有必要,反而希望ERP軟件服務商能提供通用版本,順便在通用版本的基礎上增加一些需求,這樣想,確實比較實際,在通用版的基礎上修修改改,縫縫補補,或者多花幾萬的資金,添加一些功能之類的,這也是現如今大多企業正在做的事情,問題主要還是集中在通用版的專業性上,小問題不斷,縫縫補補,將就著用,不知道耽誤了多少時工。

當然了,如果本來的通用版正好適用于自己的行業,自己的企業的話,那也正好可以用。不過有些行業能用的通用版就比較稀少了。像我們紡織行業,專注做ERP的,屈指可數,我們指點科技算是其中一家了。

2. 需求對接問題

需求對接其實就是說我找到了一家ERP軟件之後,我要明確我的需求,我需要實現哪些功能問題上,在軟件設計,開發之初我需要明明確確的告知ERP軟件公司我的需求點,我需要實現哪些功能,要保持和ERP軟件公司的日常聯系,一旦有什麽問題,需要及時解決。

ERP軟件不是一件小事,少則十幾萬的費用多則上百萬要我們多下功夫去溝通交流,不要被動的,盲目的去溝通,最重要的就是溝通交流,不能放任瞎搞,亂搞!

3. 做好企業實施ERP的充分准備

企業意識到ERP系統對快速提升管理水平和資源利用率、降低成本、增強市場競爭力具有重要的意義,感覺企業必須實施ERP系統,然後在實施之前還必須要做好一系列的准備工作,如制度准備、良好的思想認識准備、良好的人員准備、以及財務准備和溝通機制准備,這些都是成功實施ERP的前提。

4. 公司執行不到位等

ERP執行不到位是許多公司ERP失敗的真正問題,上行下效,領導層不重視,ERP推廣真正實施起來就非常的困難。

ERP本身就涉及到各個部門的職權問題上,ERP的實施包括業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等諸多方面,實際上是一次重大的企業機制變革,這一系列工作都離不了領導和員工的配合。

所以ERP的實施需要公司領導層的支持和帶動,同時鼓勵企業中低層員工積極參與。他們是軟件的日常操作者,加強對員工的培訓,使得他們理解實施ERP的意義。

現在企業ERP實施的現狀就是執行不到位,馬馬虎虎,走過場等問題。這涉及到企業的方方面面,需要正確的看待ERP,重視ERP,嚴格執行起來。

總的來說,ERP的實施一項複雜的工作。它不僅是技術上的項目,更是管理上的非技術項目,實施ERP,企業要經曆從規劃到實施,從實施到完善的動態實施過程,所以說,紡織企業應該做好充足的准備,充分的認識到它的複雜性,從而使得能夠順利的成功實施,給企業帶來最大化的經濟利益和社會效益。

推薦閱讀:

指點紡織erp紡織品行業專屬的erp管理系統

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http://www.reinamia.com/news4/133.html

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